在20世纪之交, 大学成立之初, 教员的事务可以在全体大会和校长委员会中得到相当满意的处理. 然而，在20世纪60年代，对教员管理的需求变得明显起来. 大学校长欧内斯特. 哈, 表达了对教师的极大信心，并敦促他们承担领土立法机构和州宪法赋予他们的责任, 将“365滚球官网的直接管理权”委托给教职员工.“教师的传统, 校长和董事共同负责管理365滚球官网一直延续至今.
教师参议院
参议院有权代表教员处理与大学直接管理有关的一切事务. 参议院对全体教员负责并向其报告，并通过校长向董事们报告. 访问教职员委员会网站 了解更多信息.
员工委员会
教职员评议会与大学行政部门合作，制订及/或修订大学政策，为教职员争取权益, 雇员直接受影响的雇佣福利及其他事宜. 了解更多信息 浏览教职员议会网页.
教员手册(FSH)
的 教职员手册 包含影响学生的许多领域的政策, 教职员工, 包括教育和就业(治理), 评估, 咨询, 等.)问题.
行政程序手册(APM)
的 行政程序手册 包含提供标准的策略和/或程序, 指导和说明正确地进行和遵守机构财务, 管理和选择操作需求.
大学委员会
365滚球官网教师管理的有效运作取决于教师和工作人员在大学级委员会中发挥积极作用的意愿. 每个委员会的功能和结构在教职员手册中有所描述, 部分 1620 和 1640. 你也可以 浏览大学委员会网页 各委员会的摘要及其成员名册.
院校规划及成效委员会
作为该校2015-2025年战略计划的一部分， IPEC 就各种事务向总统和州教育委员会提供建议, 并协调多个过程，以确保实现计划的目标和愿望. 了解更多关于 IPEC和爱达荷州教育委员会授权的项目优先排序过程.